I built a coat rack for my design studio, inspired by the dock of app icons on my MacBook. pic.twitter.com/giBQnvAJ11
BBC: Egy brit kórház Apple Vision Pro készüléket használ a betegek endometriózis műtéteken való átsegítésére
(április 22.)
Több és több egészségügyi intézmény aknázza ki a kibővített valóságot. A BBC News beszámolója szerint egy londoni kórház 3D-s vizuális megjelenítést használ, hogy egy láthatatlan betegség könnyebben megérthető legyen a páciensek számára. A Chelsea and Westminster Hospital kiterjesztett valóság eszközöket vezetett be, amelyek lehetővé teszik a betegek és a sebészek számára, hogy ugyanazon anatómiailag pontos modell körül álljanak, végigsétáljanak az endometriózis folyamatán a medencében, és pontosan lássák, mely területeket fogják valószínűleg kezelni a műtét során. A Medical iSight által kifejlesztett rendszer nagyméretű, nagy felbontású 3D-s modelleket vetít a méhről, a petefészkekről, a belekről és a környező szövetekről, amelyeket Apple Vision Pro készüléket használva lehet megtekinteni a műtét előtti konzultációk során, ahelyett, hogy absztrakt diagramokra vagy szóbeli magyarázatokra támaszkodnának. A szakemberek egyidejűleg élőben módosíthatják a modellt egy számítógépen, ráközelíthetnek bizonyos területekre, és kiemelhetik az eltávolítható szövetfoltokat, világos, megosztott vizuális referenciát adva a műtét céljához a páciens számára.
A jelentésben idézett orvosok szerint a technológia megváltoztatja azt, ahogyan a betegekkel beszélnek egy olyan állapotról, amely gyakran nem diagnosztizálódik vagy félreértik, annak ellenére, hogy a becslések szerint világszerte minden tizedik nőt érint. Azzal, hogy a komplex anatómiai és műtéti terveket térbeli, interaktív élményekké alakítják, remélik, hogy csökkenthetik a zavart, csökkenthetik a szorongást és támogathatják a tájékozottabb beleegyezést, különösen az olyan beavatkozások esetében, amelyek bonyolultak lehetnek, és nehéz kompromisszumokat igényelhetnek a tünetek enyhítése és a szervek megőrzése között. A betegeket arra ösztönzik, hogy tegyenek fel konkrétabb kérdéseket, miközben sebészükkel virtuálisan bejárják a modellt, ami a szakorvosok szerint pontosabb elvárásokhoz vezet a gyógyulással és az eredményekkel kapcsolatban.
Az Apple Vision Pro lehetővé teszi a betegek számára, hogy életnagyságú medenceszerkezet-rekonstrukciót tekintsenek meg, miközben egy konzultációs szobában maradnak. A platformot a National Health Service (NHS, kvázi a brit társadalombiztosítás) első női egészségügyi megoldásaként írják le, amelyet a CW+ kórházi jótékonysági szervezet és a Chelsea and Westminster Kórház Barátai nevű alapítvány finanszíroznak, és a 2025-ös kezdeti kísérleti program után beépítik a rutinszerű műtét előtti vizsgálatokba.
A Patently Apple írása a témában…
Az ügyvezető váltással Johny Srouji is előrébb lép
(április 22.)
Decemberben távozási céllal hozták hírbe az Apple izraeli származású chiptervező alelnökét, aki aztán közleményben tudatta, hogy nem áll szándékában elhagyni az Apple-t. Akkori pozíciójából azonban nem volt hová fentebb lépni, amíg valaki nem hagyja el a céget. Ez a valaki aztán Tim Cook lett - aki ténylegesen nem hagyja el a céget, de ügyvezetői feladata helyett szimbolikus státuszba kerül -, és mivel helyére John Ternus kerül, így megvan az az üresedés, amely révén Johny Srouji a hardver fejlesztés vezetőjévé válhat - vagyis az ügyvezetővé váló John Ternus korábbi szerepét tölti majd be, nyilván átfogó chip tervezési ismereteinek birtokában, amely előnyös lehet számos újfajta termék kapcsán.
Tim Cook az általa ismert egyik legzseniálisabb mérnöknek nevezte kollégáját, és elismerte eddigi eredményes munkásságát a chip tervezés terén. Srouji 2008-ban csatlakozott az Apple csapatához, az első műve az A4, az első Apple által tervezett rendszerchip (SoC, system-on-a-chip) volt. Az Apple előtt Srouji vezető pozíciókat töltött be az Intelnél és az IBM-nél a processzorfejlesztés és -tervezés területén. Számítástechnikai alap- és mesterdiplomát a Technionon szerzett, vagyis az Izraeli Műszaki Intézetben.
Az Apple hivatalos sajtóközleménye…
India gazdaság ösztönző lépéseket tesz a gyártási kapacitás növeléséért
(április 21.)
India új, exporthoz kötött okostelefon-ösztönző gazdasági programot dolgoz ki, amely a támogatásokat az exporthoz és az átfogóbb helyi alkatrész-beszerzéshez kötné – ez a lépés jelentős előnyökkel járhatna az Apple, a Samsung és beszállítóik számára azáltal, hogy ösztönözné az iPhone-gyártást és -szállítást Indiából. Az ösztönzők átalakítása rávilágít az Apple növekvő fontosságára India elektronikai törekvéseiben, a gazdaság szerkezetének teljes átalakításában. Ahogy a Bloomberg írása kiemeli: az Apple célja, hogy az év végére a legtöbb amerikai piacra kerülő iPhone készüléket Indiából szállítsa, megerősítve az ország pozícióját, mint az Egyesült Államokban értékesített okostelefonok alapvető gyártási bázisa. (Ennek oka a Kínával folytatott kereskedelmi csörte kikerülése.) A cikk szerint az Apple szerződéses gyártói az indiai okostelefon-export nagyjából háromnegyedét teszik ki, tehát kiemelkedő jelentőséget töltenek be a területen.
Az új ösztönzők kifejezetten jutalmaznák a helyi gyártáson alapuló exportot, ami a Production-Linked Incentive program második fázisát jelenti. A program elsődleges kedvezményezettei az Apple Inc. és a Samsung Electronics, illetve beszállítóik, mivel már jelenleg is nagy mennyiségben gyártanak Indiában, és teljesíteni tudják az export/lokalizációs célokat.
Az exporthoz és a helyi forrásból származó alkatrészekhez kötött ösztönzők felgyorsíthatják az Apple stratégiáját, hogy az iPhone-összeszerelés és -alkatrész-beszerzés nagyobb részét Indiába helyezze át, javítva a költségeket és az ellátási lánc rugalmasságát. A beszállítók, azaz a memória-, kijelző- és modulgyártók nagyobb, exportorientált megrendeléseket és hosszabb távú szerződéseket kaphatnak Indiában. Az ország számára a lépés célja, hogy Indiát összeszerelő központból exportközponttá alakítsa, növelve a gyártásban meglévő munkahelyek számát és a külföldi forrású bevételeket.
A Patently Apple írása a témában…
A Bloomberg eredeti, előfizetéssel elérhető cikke…
A Business Today videója az Apple növekvő indiai gyártási jelenlétéről…
A Tim Cook korszak vége több kérdést is felvet
(április 21.)
Személyes élmény a múlt héten megjelent John Ternus és Greg Joswiak beszélgetés kapcsán az az érdekes gondolat, amelyet az akkor még csak hardver tervezési alelnök mondott: a Mac egy dologtól Mac, az pedig a macOS. Furcsa gondolat volt ez egy hardver tervezési alelnöktől, és ez kvázi azt jelenti, hogy akkor egy Hackintosh is tulajdonképpen Mac, hiszen rá van tákolva a macOS. Valahogy e beszélgetés nyomán éppen az a gondolat mélyült el, hogy nem John Ternus lesz a cég következő ügyvezetője.
A macOS csak egy része az élménynek, de a Mac éppen attól Mac, hogy a macOS alatt olyan hardver fut, ami tökéletes összhangot képez az operációs rendszerrel, valamint a hardverek precízen tervezett egyvelege nyújtja azt az élményt, amelyet a Mac évtizedek óta jelent. Valami ilyesmi válasz lett volna talán elvárható az Apple hardver tervezési alelnökétől és leendő ügyvezetőjétől ahelyett, hogy a Mac tulajdonképpen a macOS.
Az internet világ megosztott egyébként a döntésben, és Tim Cook távozásában az ügyvezetői pozícióból. Egyesek úgy véli, hogy Cook nevéhez a méregdrága kiegészítők, a pofátlan memória és tárhely felárak, az Apple politikai feltűnése, a szolgáltatások előtérbe tolása és a profik elhanyagolása kötődik. Sokan John Ternus-tól egy hardver fókuszú lángelmét várnak, aki még kívánatosabb, vonzóbb gépeket gyárt majd.
Néhányan hálásak Cooknak, amiért Steve Jobs elvesztését követően egyben tartotta az Apple-t, és stabilizálta annak növekedési pályáját. Kár lenne elvitatni, hogy míg Jobs több fronton zseni volt, Cook a maga üzleti iskolai
megoldásai mellett kiválóan kezelte a céget ért kihívásokat - legyen szó minőségpolitikai feladatokról, gyártó partnerekre való nyomás gyakorlásról vagy villámgyors személyi döntésekről.
A szeptemberi váltási dátum azt is jelzi, hogy az iPhone következő generációját, a sokak által vágyott összecsukható készüléket már vélhetőleg John Ternus nevéhez köthetjük majd, Tim Cook meghagyja ennek bemutatási lehetőségét annak a mérnöknek, aki vélhetőleg részt vesz a tervezésben is.
Az ugyanakkor, hogy a MacBook Neo alapmodellből hiányzik a Touch ID, illetve hogy a termékből kimaradt a billentyűzet világítás, jól példázza, hogy John Ternus sem fogja elherdálni a cég birtokában lévő ütőkártyákat, hanem megkéri majd a vonzó képességek árát.
Kereskedelmi szempontból persze óriási előrelépés lenne, ha szakítana a konfigurációk végtelen, kaotikus mennyiségével akár a Mac, akár az iPad termékvonalon, és vélhetőleg sokkal több Apple Watch eladás is realizálható lenne, ha szíj nélkül lenne kapható egy kicsit olcsóbban az óra 2-3-4 színben, és az ügyfél maga választhatna szíjat mellé ahelyett, hogy 90-féle lehetséges kombináció érhető el, amelyekből jó eséllyel nincsen készleten olyan, amire az ügyfél éppen vágyik.
A MacRumors.com oldalon kedves és gonosz kívánságokat is gyűjtöttek…
Tim Cook bejelentette kvázi visszavonulását; Utódja John Ternus
(április 20.)
Tim Cook a közösségnek szánt nyílt levélben jelentette be az 50 éves Apple életének következő epizódját: 2026. szeptember 1-jével visszavonul az ügyvezetői pozícióból, szimbolikus elnöki titulust kap, és az utódlással régóta hírbe hozott John Ternus hardver fejlesztési alelnöknek adja át az ügyvezetői pozíciót. „Az átadás, amelyet az igazgatótanács egyhangúlag jóváhagyott, átgondolt, hosszú távú utódlástervezési folyamatot követ.”
Cook a nyár folyamán is betölti vezérigazgatói posztját, szorosan együttműködve Ternusszal a zökkenőmentes átmenet érdekében. Ügyvezető elnökként Cook segíteni fogja a vállalat bizonyos aspektusait, beleértve a világ minden táján működő politikai döntéshozókkal való együttműködést.
„Életem legnagyobb kiváltsága volt, hogy az Apple vezérigazgatója lehettem, és hogy megbíztak egy ilyen rendkívüli vállalat vezetésével. Teljes lényemmel szeretem az Apple-t, és nagyon hálás vagyok, hogy lehetőségem volt egy ilyen ötletes, innovatív, kreatív és mélyen gondoskodó emberekből álló csapattal dolgozni, akik rendíthetetlenül elkötelezettek ügyfeleink életének gazdagítása és a világ legjobb termékeinek és szolgáltatásainak létrehozása iránt” – mondta Cook. „John Ternus mérnöki elmével, újító lelkével és a szívével rendelkezik ahhoz, hogy feddhetetlenül és becsülettel vezessen. Ő egy vizionárius, akinek az Apple-höz való hozzájárulása az elmúlt 25 évben már túl sok ahhoz, hogy megszámoljuk, és kétségtelenül ő a megfelelő személy, hogy a jövőben vezesse az Apple-t. Nem is lehetnék biztosabb a képességeiben és a jellemében, és várom, hogy szorosan együttműködhessek vele ebben az átmenetben és az új ügyvezető elnöki szerepemben.”
„Mélységesen hálás vagyok ezért a lehetőségért, hogy továbbvigyem az Apple küldetését” – mondta Ternus. „Miután szinte az egész karrieremet az Apple-nél töltöttem, szerencsésnek mondhatom magam, hogy Steve Jobs keze alatt dolgozhattam, és Tim Cook volt a mentorom. Megtiszteltetés volt, hogy hozzájárulhattam azoknak a termékeknek és élményeknek a formálásához, amelyek annyira megváltoztatták azt, ahogyan a világgal és egymással kapcsolatba lépünk. Tele vagyok optimizmussal azzal kapcsolatban, hogy mit érhetünk el az elkövetkező években, és nagyon boldog vagyok, hogy tudom, hogy a földkerekség legtehetségesebb emberei itt vannak az Apple-nél, és eltökéltek, hogy valami nagyobbnak a részesei legyenek, mint bármelyikünk. Megtiszteltetés számomra, hogy betölthetem ezt a szerepet, és ígérem, hogy azokkal az értékekkel és vízióval fogok vezetni, amelyek fél évszázadon át meghatározták ezt a különleges helyet.”
Tim Cook 1998-ban csatlakozott az Apple-höz. 2011-ben vezérigazgató lett, és számos termék és szolgáltatás bevezetését felügyelte, beleértve az olyan új kategóriákat, mint az Apple Watch, az AirPods és az Apple Vision Pro, valamint az iCloud és az Apple Pay, az Apple TV és az Apple Music szolgáltatásait. Kulcsszerepet játszott a meglévő termékvonalak bővítésében is. Cook vezetése alatt az Apple piaci kapitalizációja körülbelül 350 milliárd dollárról 4 billió dollárra nőtt, ami több mint 1000%-os növekedést jelent, és az éves bevétel csaknem megnégyszereződött, a 2011-es pénzügyi év 108 milliárd dollárjáról a 2025-ös pénzügyi évre több mint 416 milliárd dollárra. A vállalat jelentősen kibővítette globális jelenlétét, különösen a feltörekvő piacokon; ma már több mint 200 országban és területen van jelen. Az Apple több mint 500 kiskereskedelmi üzletet üzemeltet, és több mint kétszeresére növelte azoknak az országoknak a számát, ahol ügyfelei meglátogathatják az Apple Store-t. Megbízatása alatt az Apple több mint 100 000 csapattaggal bővült, és aktív telepített bázisa több mint 2,5 milliárd eszközre nőtt.
Ternus 2001-ben csatlakozott az Apple terméktervező csapatához, majd 2013-ban a hardvermérnöki alelnök lett. 2021-ben csatlakozott a vezetői csapathoz hardvermérnöki alelnökként. Az Apple-nél eltöltött ideje alatt Ternus számos úttörő termék fejlesztési folyamatának munkáját felügyelte minden kategóriában. Kulcsszerepet játszott számos új termékcsalád, köztük az iPad és az AirPods, valamint az iPhone, Mac és Apple Watch termékek megannyi generációjának bevezetésében. Ő irányította az Apple anyag- és hardvertervezési innovációinak nagy részét is, amelyek csökkentették a termékek szénlábnyomát, beleértve egy új, újrahasznosított alumíniumvegyület létrehozását, amelyet több termékcsaládban is bevezettek, a 3D nyomtatott titán használatát az Apple Watch Ultra 3 karórában, valamint a javíthatóság terén elért innovációkat, amelyek számos Apple termék élettartamát növelték.
A sajtóközlemény az Apple oldalán…
Tim Cook jelenlegi profilja az Apple lapján…
John Ternus jelenlegi profilja az Apple lapján…
Akrill Liquid Glass ikonokból készített fogast egy szakember
(április 19.)
Az Apple megjelenés iránti rajongását ültette át egy használati tárgy megalkotásába egy szakember, aki akrill lap hátára nyomtatott Apple alkalmazás ikonokat, amelyek így éppen úgy jelennek meg, mint a 26-os operációs rendszerek Liquid Glass ikonjai. Az igényes kivitelű ikonsor egy finoman áttetsző, Dokkot imitáló műanyagra illeszkedik, így valóban olyan hatása van, mint a macOS dokkjának.
A produkció az X portálon…
Apple szabadalom: Több kórkép korai felismerését segítheti az Apple Watch
(április 18.)
Az Apple közelmúltban nyilvánosságra került szabadalmi leírása arról szó, hogy a cég komoly törekvéseket fektetett le annak érdekében, hogy az Apple Watch szívadatait egy longitudinális, gépi tanuláson alapuló korai figyelmeztető rendszerré alakítsák a cukorbetegség, a szívbetegség, az agyvérzés és a metabolikus szindrómához kapcsolódó állapotok esetén. 
Ahelyett, hogy egyszerűen csak megjelölné az akut eseményeket, mint például a pitvarfibrillációs epizódokat vagy a kiugró pulzusértékeket, a találmány olyan keretrendszert ír le, amely hetek leforgása alatt nagy mennyiségű, a szívverési adatokból származó mutatót dolgoz fel, normalizálja és időintervallum-statisztikákká tömöríti azokat, majd folyamatosan kiszámítja az egyénre szabott kockázati pontszámokat, amelyek viselkedési ajánlásokat vagy klinikai szűrési felhívásokat válthatnak ki, amikor a küszöbértékeket túllépik. (Ez hasonlatos az Apple Watch Series 9-től elérhető magas vérnyomásra való hajlam azonosítási képességéhez, ahol vérnyomás mérés nélkül, az erek tágulatának optikai képéből képes az óra nagy pontosságú következtetéseket levonni.)
Az Apple hosszú évek óta dolgozik az érintett technológiákon, és várhatóan elsőként a metabolikus szindróma érzékelésének képessége kerülhet bele a watchOS tudásába várhatóan annak a hardver együttesnek a használatával, amely jelen pillanatban is jó eséllyel a tisztelt olvasó csuklóján nyugszik. (A metabolikus szindróma anyagcserezavarok - elhízás, magas vérnyomás, magas vércukor, rendezetlen vérzsírok - együttese, amely drasztikusan növeli a szív- és érrendszeri betegségek, a stroke és a 2-es típusú cukorbetegség kockázatát.)
Ennek azért van jelentősége, mert ez a típusú betegség időben érzékelve nagy hatékonysággal kezelhető, és elkerülhetőek a katasztrofális, sokszor visszafordíthatatlan következmények, amellyel végső soron meghosszabbítható a várható élettartam is. Időben történő előrejelzés révén - amelyet egy folyamatosan viselt karóra kiválóan megtehet - lehetőség van arra, hogy kis odafigyeléssel (5-10% fogyás, napi 30 perc körüli mozgás, étrend változtatás) teljes mértékben visszafordítsuk az elindult folyamatot.
Mivel ezeket az adattípusokat különböző gyakorisággal és eltérő ablakhosszon figyelik meg, a szabadalom nagy hangsúlyt fektet a lefelé mintavételezésre és a normalizálásra: az értékeket összesítik (pl. átlag, medián, decilis vagy hasonló statisztikák segítségével), így minden adattípus szabványosított számú értéket ad hozzá a gépi tanulási modellhez, elkerülve a gyakran mintavételezett mérőszámok, például a pulzusszám túlsúlyozását a prediktívebb, de ritkább jelekhez, például a pulzusszám-variabilitáshoz képest - vagyis az Apple-nek nem célja a vaklárma.
Az Apple Watch jelenlegi egészségügyi funkciói már most is bámulatosak: ide sorolhatjuk az EKG és a pitvarfibrillációval kapcsolatos értesítések, a szabálytalan ritmusra vonatkozó riasztások, a magas és alacsony pulzusszámmal kapcsolatos értesítések, a vér oxigénszintjének mérése, az alvási apnoéval kapcsolatos értesítések, a pitvarfibrillációval kapcsolatos előzmények, a magas vérnyomással kapcsolatos értesítések, a VO2-vel kapcsolatos kardiofitnesz-riasztások, valamint az alvásfigyelési képességek sorát, amely utóbbiak szintn összefoglalják a pulzusszámot, a légzésszámot, a hőmérsékletet és a vér oxigénszintjét. (Döbbenetesen sok hasznos információt ad tehát a karóránk.) Ezek a funkciók nagyrészt a specifikus szívritmuszavarok, a vér oxigénszintjének változásai, az alvási légzési problémák és a vérnyomás kockázatának észlelésére, valamint az erőnléti szinttel kapcsolatos információk nyújtására összpontosítanak.
A Patently Apple összefoglalója az X portálon…
Az Apple Watch termékcsalád…
Elérhető az Apple környezetvédelmi fejlődési riportja
(április 17.)
Látványos eredményekről számolt be az Apple a napokban publikált Apple Environmental Progress Report 2026 című dokumentumában, amely az ekönyvek világában az ezredfordulót idéző úttörő PDF formátumban érhető el.
A fő eredmények idén a MacBook Neo, amely a legtöbb újrahasznosított anyagot használ az eddigi Mac termékekben; az Apple már 60%-kal csökkentette az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását 2015-höz képest; a cég mind a nyolc adatközpontja megfelel az Alliance for Water Stewardship folyadékgazdálkodási szabványának; az Apple termékek teljes mértékben csak újrahasznosított
kobaltot, ónt, aranyat és ritka földfémeket használnak, vagyis a gyártás során nincsen szükség ezekből újabb források bányászatára; az összes leszállított termék össztömege 30%-ban újrahasznosított anyagból érkezett 2025-ben (erre még később visszatérünk); illetve a cég teljes mértékben befejezte az átállást a műanyag alapú csomagolásról a papír alapú csomagolásra.
Az Apple még nem ért a célvonalhoz, hiszen jelenleg is arra törekszenek, hogy 2015-höz képest 75%-kal csökkentsék a vállalat karbon lábnyomát. Ezt számos módon igyekeznek elérni - mivel a gyártás már egyre tisztul, ezért az Apple erdők telepítésével biztosítja a széndioxid kivonást, hogy a globális egyenleg csökkenjen.
A nyersanyagok használata terén a cég komoly törekvéseket tett annak érdekében, hogy a termékek hosszú távon használhatóak maradjanak, ezáltal eleve kitolódik az újrahasznosítás energiaigénye, ám ha erre sor kerül, akkor mégis olyan anyagok és tervezés jellemzi az eszközöket, amely megkönnyíti az újrahasznosítást, ezáltal az elhasznált eszközök bekapcsolódhatnak a körforgásba. A cégnél pár éve új hangsúlyt kapott a vízgazdálkodás fontossága, így e téren vannak még feladatok, illetve megvan a törekvés arra, hogy semmilyen hulladék ne végezze szemétlerakó területeken, hanem minden értékes nyersanyagként legyen újrahasznosítható. Ehhez a cég nem csak az anyagválasztás terén járul hozzá, hanem olyan új kémiai megoldásokkal, amelyek révén az újrahasznosított anyag minősége magas marad, tehát alkalmas lesz prémium termékek előállítására. (Az Apple számára például az alumínium újrahasznosítása terén sikerült ezzel kapcsolatosan fontos tapasztalatokat szerezni.)
Az eredmények részletesebb értelmezése kapcsán elismerhetjük, hogy milyen fejlődésen ment át a cég attól az időszaktól kezdődően, hogy a GreenPeace blokáddal akadályozta a részvényesek évek gyűlését a cég szennyező gyártópartnerei miatt. Az Apple 2015-től úgy csökkentette 60%-kal az üvegházhatású gázok kibocsátását, hogy közben 78%-kal nőtt a forgalma. Az Apple ezt úgy érte el, hogy immáron több mint 20 gigawatt megújuló energia kapacitása van, amely a világ legnagyobb, nem energetikai cég kezében lévő villamosenergia termelési kapacitás. Ez már több mint 38 millió megawattóra tiszta energiát állított elő. [Az Apple főként napenergiára (57%) épít, de a szélenergia (42%) is kiegészíti a termelést.] Az Apple erdők telepítésében érdekelt - itt visszább vettek a sikertörténetek kommunikálásában, mert a minősítést végző, többnyire egyébként német szervezetek kapcsán kiderült, hogy jó pénzért kiadnak elismerő dokumentumokat akár több cégnek is olyan erdők széndioxid elnyelése kapcsán, amelyek már korábban is megvoltak, tehát semmilyen új széndioxid lekötésről nincsen szó. Az Apple ugyan több helyen együttműködik környezetvédelmi szervezetekkel, így például védtek meg mérsékelt égövi erdőt, vagy telepítettek újra mangrove erdőt Apple forrásokból, vagy éppen vásároltak meg Kaliforniában területeket a vörösfenyő erdők védelmére és újratelepítésére, de ez kevésnek bizonyul, így a cég most az új erdők telepítésében látja a karbonsemlegesség elérésének kulcsát. Ezt a folyamatot igyekeznek megfelelő szervezetekkel gyorsítani, magasabb szakmai és alacsonyabb bürokratikus értékek bevonásával. (Az Apple-t a német minősítők trükkjei okán arra is kötelezték, hogy termékeiről el kellett távolítani a karbonsemlegességet hirdető logót.)
Az Apple számos kutatást követ a széndioxid megkötés témájában, így az erdősítés mellett a például az óceánok enyhe lúgosításával ösztönözhető létformák nagyobb aktivitása, illetve a talaj szénmegkötési eljárások is idetartoznak. Utóbbi azért érdekes, mert a légköri széndioxidot szilárd anyagként megkötve az visszajutna a talajba, és a talajban természetesen megtalálható szerves szénnel azonos kémiai struktúrák kerülnek vissza a talajba, amely még a termőtalajokat is javítja. (Döbbenetesen széles körű tudományos munkásságot végez vagy támogat közvetlenül az Apple akár ilyen témákban is!)
Újszerű lépés, hogy a cég nagyobb hangsúlyt fektet a dolgozók munkába járással előidézett szennyezésének problémájára is: Az Apple felismerte, hogyha minden dolgozó külön gépkocsival jár dolgozni, akkor az jelentősen növeli a karbon lábnyomát, ezért számos nagyobb létesítménynél dolgozói autóbusz járatokat indítottak, illetve közösségi kerékpárokat tettek elérhetővé, illetve ösztönzik az elektromos autózást, és töltőket telepítettek, amelyek természetesen megújuló energiát biztosítanak.
Kiemelkedően fontos feladata a cégnek a nyersanyaglánc átalakítása nyersanyag gyűrűvé: az önmagába visszaforduló ellátási irány a teljes mértékű újrahasznosításra alapul. E téren 2025-ben bámulatos újítások következtek: az egyébként is ritka titán például az Apple Watch Ultra és Apple Watch Series 11 magasabb kategóriájú óráknál teljes mértékben újrahasznosított, ráadásul a 3D nyomtatásos technológiával történő gyártás okán hulladék sem keletkezik, amit energiaigényes módon ismét újra kellene hasznosítani. Az iPhone Air modellek titán háza 80%-ban újrahasznosított titánból készül.
Az Apple stratégiájának újabb eleme a vízgazdálkodás. Ez azért fontos, mert a mesterséges intelligencia, a felhő alapú szolgáltatások és egyéb, internet alapú jelenlét hatalmas adatközpontokat igényel, amelyeket általában a lakott övezetektől távol, nem ritkán sivatagos területeken helyeznek el. Ennek célja egyrészt a hatalmas és olykor zajos épületek távolra építése, másrészt pedig a napenergia források elérése. Ezeken a helyeken eleve problémás a vízellátás, ám a hatalmas hőtermeléssel üzemelő egységeknél a vízhűtés elengedhetetlen. Az ilyen adatközpontok természetesen az építésükkor friss forrásvízre épültek, jelentősen rontva a térségek vízellátási paramétereit. Ezért fontos, hogy friss víz helyett úgynevezett szürke vizet használjanak fel, vagyis az ipar által egyszer már használt, megtisztított vizet, vagy eleve a saját, visszahűlt folyadékot pörgessék be újra a rendszerbe. E téren az Apple célja 2030-ig 100%-os leválás a friss vízről. Jelenleg 55%-ban használnak szürke vizet.
Az Apple nagy részletességű PDF iratában számos grafikont és folyamatábrát is találunk, amely látványosan szemlélteti a cég törekvéseit. Emellett az Apple weblapjáról az egyes termékekre vonatkozó információk is letölthetőek.
Arról természetesen nem esik szó, hogy a nem szétszedhető beépített akkumulátoros termékek, mint az AirPods vagy az Apple Pencil milyen kedvezőtlen paraméterekkel rendelkeznek, ha újrahasznosításra kerül sor. Az is kifejező, hogy a termékek össztömegének 30%-ában tartalmaznak újrahasznosított anyagot, hiszen ez alapvetően arra utal, hogy főként a tömeg nagy részét adó burkolat az újrahasznosított, és a termék többi része csak nagyon kis tömegben tartalmaz visszaforgatott anyagokat. Vagyis vannak azért olyan területek, ahol az Apple nagyon apró vagy éppen semmilyen előrelépést nem hajtott végre.
Az Apple környezetvédelmi weblapja…
Az iPhone lojalitás a legmagasabb szinten
(április 17.)
Azon felhasználók, akik iPhone-t használnak, mindig is nagy eséllyel választották a következő készüléküknek is az Apple telefonját. Ez a hajlandóság 2019-ben 90,5%, 2021-ben 91,9% volt, és az érték annyira magas, hogy az iparágy irigykedik érte. Ehhez képest a legutóbbi 
felmérésen, amelyet ismét a SellCell.com készített, még magasabb értéket mértek: 96,9% vélte úgy, hogy a következő telefonja is iPhone lesz.
Nyilván ennek kapcsán természetesen meg lehet említeni a Winston Churchill nevéhez kötött, valójában éppen a német ellenfél által neki tulajdonított mondatot, miszerint